BOB半岛5月27日，国务院国资委党委召开扩大会议bob半岛官网平台，强调要“推进国有企业整合重组、有序进退、提质增效，积极布局产业新赛道，因地制宜发展新质生产力，大力培育发展新动能”。
与嘉宝莉化工集团股份有限公司(简称嘉宝莉)签署协议，以40.74亿元的价格受让嘉宝莉78.34%的股权，宣告了北新建材“做强一体、两翼齐飞”新格局基本形成。此次重组是2022年中国建材集团转为国有资本投资公司后最重量级的一次并购，已作为国资委以高质量并购打造战
北新建材作为央企一员，围绕优化资源配置不断深化改革。早在成为全球最大的石膏板龙骨产业集团后，便在中国建材集团的指导下，践行“4335”改革指导原则，积极布局产业新赛道。2020年，发布了“一体两翼、全球布局”新发展战略，依托于石膏板主业多年积累的客户资源及销售渠道的协同性，进军防水材料和涂料市场。而收购国内头部涂料品牌嘉宝莉便是涂料翼发展中的重要一环。
自去年底北新建材重组嘉宝莉的公告发布至今，北新建材的股价实现逆势增长40%以上，显现市场和投资者对于此次重组的认可与信心bob半岛官网平台。而在北新建材刚刚崭新开幕的“绿色科技 品质生活”展厅内，北新嘉宝莉已经作为北新建材三大核心产业涂料板块的重要成员展现。
习指出：“新材料产业是战略性、基础性产业，也是高技术竞争的关键领域，我们要奋起直追、迎头赶上。”“我们抓改革、促发展，归根到底就是为了让人民过上更好的日子。”
作为央企的一员，北新建材从诞生之日起，便承载着国家领导人的厚望，为引领建材行业发展、服务国家重大战略、满足人民美好生活需要屡建新功。
中国大漆和漆器是与瓷器、丝绸一样曾经是中国世界领先和高端品质代名词，在唐代大放异彩，技术和文化渊源流长。但是近代以来，外资企业牢牢占据我国中高端涂料市场，在技术、知名度和营收规模上都超过国内品牌。
近十年来,伴随着建筑业投资增长、汽车工业发展、城市化进程的持续推进,我国涂料行业发展势头稳健，成为全球最大的涂料生产国和市场之一。并且随着人民生活水平的提高和对美好生活的向往，涂料行业已经成为关系国计民生的重要产业。
自从把涂料业务提升为战略级业务，北新建材便把解决工业涂料领域“卡脖子”技术难题、发展建筑涂料服务人民美好生活、实现中国自主涂料的品牌自信和产业复兴作为己任。
如今的涂料行业，群雄逐鹿、集中度提升，竞争日渐加剧。作为一家在充分竞争、完全开放的石膏板领域已经摘取世界桂冠的央企上市公司，北新建材对于这个新赛道的选择充满信心并坚定。纵贯涂料行业，从规模看，全球涂料市场达到1.4万亿元，国内市场达到0.4万亿元；从增速看，2017-2023年我国涂料行业市场复合年均增长率为7.8%，高于4.9%的全球增速；从集中度看，我国涂料行业前10名集中度仅为约18%，远低于40%的全球水平，未来市场整合提升空间广阔。
北新建材还具有先天的巨大优势。石膏板领域多年积累的客户资源及销售渠道的协同性，还有已经位于行业前三的防水材料业务，都能为涂料赛道的加速跑提供助力，未来提升业务的协同性，可构成产业链门槛，增强公司的核心竞争力，形成新的业务增长极。
共同的愿景凝聚前行的力量，共同的情怀促成了合作共识。作为央企的北新建材与致力于打造民族品牌的嘉宝莉，二者有着共同的价值观、家国观、未来观。北新建材以“绿色科技 品质生活”为使命，服务国家建设服务人民美好生活需要。嘉宝莉在1993年创立时便立下了“中国涂料因嘉宝莉而骄傲”的愿景。双方还有着共同的更宏大的愿景——希望中国从涂料大国变为涂料强国，实现百年民族涂料的复兴。
这次重组的圆满，也是1+1＞2的实力选择。北新建材是中国建材集团所属A股上市公司，也是国内最大的绿色建筑新材料企业、全球最大的石膏板轻钢龙骨集团。自成立以来，走出了一条精益管理、科技创新、联合重组、协同融合的高质量发展之路。在北新建材的成长历程中，多次与石膏板、防水等领域的优质企业强强联合实现快速发展，总结了“九宫格管理法”等特色管理工法，积累了丰富的重组整合经验。北新建材2023年末资产负债率 22.6%，经营活动净现金流 47.3亿元，具备并购的实力和能力。
作为国内涂料行业头部企业的嘉宝莉，其毛利率、经营性现金流、资产负债率、应收账款等主要经营指标优秀，盈利能力和抗风险能力均衡。科技创新行业领先。嘉宝莉作为国家级企业技术中心，引领多项行业标准，研发投入强度连续4年保持在4.2%以上，远高于行业可比公司。品牌渠道具备优势，销售渠道成熟且更加贴近C端。拥有华东、华南、华北、西南4大区域的9大生产基地，产品品类齐全、高中低档全覆盖。
北新建材亟待补强涂料业务，真正实现“两翼齐飞”。嘉宝莉渴望打造民族品牌谋求更大发展。重组成功，北新建材丰满了涂料翼，实现了补强做大、破局突围；有了央企平台的赋能支持，北新嘉宝莉也拥有了更强大的底气和信心，天高任鸟飞。
但是，如何加强重组后管控、深化整合融合，是实现投资并购价值最大化的关键。对此bob半岛官网平台，北新建材坚持“快+稳”，围绕治理机制、管理体系、业务衔接3方面14个工作条线，全盘布局、多线推进、清单管理，协议签订两个月后合并报表、完成交接。有序做好原有业务团队衔接安排，确保过渡期核心骨干队伍稳定并有效发挥作用。坚持“整合先行”，在约束性报价(BO)前即着手谋划整合方案，制定“百日—年度—三年”计划，为后续协同奠定基础。强化党建引领、整合品牌形象、加强宣贯融合，以“央企品质、民族品牌”增强员工的认同感、归属感。坚持“存量做稳、增量求进”，系统梳理优势和弱项，通过双向赋能开展深度协同，实现生产端产能布局互补、产品端品类纵深提升、成本端议价能力增强、销售端品牌渠道共建、研发端技术平台共享。
嘉宝莉冠以北新之名后，以北新嘉宝莉的身份正在加速融合发展，频频亮相行业展会，品牌形象不断升级，连续中标央国企集采大单，获得行业大奖，品牌价值和协同效益迅速提升。
今年是深入实施国有企业改革深化提升行动承上启下的关键一年。北新建材重组嘉宝莉，是围绕国之所需、因地制宜发展新质生产力，大力培育发展新动能，更好满足新型消费需求的有效实践，也必然对中国涂料行业发展产生积极深远的影响。
在重组过程中，北新建材坚持市场价值与国资监管要求相统一，交易底线与寻求共识相统一，科学决策与防范风险相统一，积累了一定的经验和战新启示。已作为以高质量并购打造战新产业新增长极的范例，获得国资委的肯定，在央企中进行了推广交流。
“点、线、面”的产业并购思维。强化产业并购的系统思维和全局观念，推动产品向产业链再向产业生态延伸拓展。“点”上，聚焦产品的品牌、品种、品质以及价、本、量、利等指标；“线”上，聚焦产业链上下游协作和最终价值创造，实现从单产品竞争到多业务协同的一体化经营，提高产业链安全性、稳定性和竞争力、控制力；“面”上，打造与利益相关方共生多赢的网状产业生态，推动资源共享、优势互补、融合发展，在不确定性的商业环境中保持活力、对冲风险，增强周期穿越能力和可持续竞争优势。
“前、中、后”的投资闭环体系。投前定战略bob半岛官网平台、做行研、找标的。强化战略引领，以国家战略、集团中长期发展战略和企业主业赛道引领投资决策和资源配置。建立完善的行业研究体系，统筹产业市场空间、生命周期和自身独特优势，在全球范围内寻找优质标的长期跟踪，适时推动投资并购。投中促规范、 强监控、 化风险。 统筹推进尽调估值、交易设计、风险规避和报价决策等关键环节，重点关注项目推进的规范性，强化过程监控，及时防范化解风险。投后重赋能、强协同、提价值。高效完成并购接管，统筹推进业务、团队、治理、考核层面的深度整合，重点关注管理赋能、协同融合和价值提升，通过赋能实现协同、通过协同创造增长。
“高、大、上”的标的筛选原则。行业增速较“高”。突出高增速、高成长性，科学研判不同产业生命周期的阶段性特征bob半岛官网平台，超前规划产业发展的第二曲线、第三曲线，打造梯次布局、衔接有序的投资组合和产品梯队。市场需求较“大”。 聚焦“三个集中”，更加注重提升战新产业的收入和增加值占比，优选产品市场需求较大、生产能力有提升空间的标的。标的质量“上”乘。围绕增强核心功能、提高核心竞争力，优选具备独特的技术、工艺、渠道等优势，并且经营质量好、产业关联度强的标的。
潮头登高再击桨，无边胜景在前头。中国梦、涂料梦、北新梦……在新时代的逐梦路上，北新建材正汇聚起澎湃的发展新动能，为创建产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流示范企业，实现民族品牌的全面崛起，完成“以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业”，求真务实、锐意进取，不断前行。
