半岛综合体育企企通与全球领先的高端装饰材料系统服务商【杭州诺贝尔陶瓷有限公司】（以下简称“诺贝尔瓷砖”）联合开发的供应链协同系统一期项目正式上线，这意味着诺贝尔瓷砖供应链变革管理迈上新的台阶，数字化采购进入新高速时代。
诺贝尔瓷砖创立于1992年，专注于建筑陶瓷及陶瓷饰面材料的研发、生产与销售，旗下包含诺贝尔瓷抛砖、诺贝尔瓷砖、塞尚印象瓷砖、诺贝尔岩板等多个品牌，全系列产品致力于满足人们对高品质工作与生活环境的需求，旨在成为全球领先的高端装饰材料系统服务商。
诺贝尔立足三大生产基地，拥有世界一流的生产线t超大规格无模成型系统等先进生产装备。诺贝尔精选国内外优质原料，采用国际先进的工艺技术，以领先行业的高品质内控标准组织生产，真正实现“片片精品，面面俱到”。
布局建陶行业多年，诺贝尔瓷砖规模的不断壮大，企业进入了快速发展的通道，诺贝尔瓷砖已成为国内装饰材料龙头企业。
但随着市场需求的不断变化，诺贝尔对供应链有了更高的要求，传统模式下，其物流部门因线下操作效率低下、招标不够公开透明、物流成本较高等问题面临巨大挑战。
经过多家对比，诺贝尔瓷砖结合企业发展战略、集团管控、一体化运作的目标，选择与国内采购数字化管理平台佼佼者企企通合作，进行采购数字化转型的变革，通过数字化的管理减轻物流运输成本，从而实现集团化管控、价值链协同全面提升。
结合企业业务特点与发展诉求半岛综合体育，诺贝尔瓷砖供应链变革与数字化采购升级一期项目主要聚焦三大重点方向：
建立统一的系统门户和完善的供应商管理功能，对众多物流供应商进行从画像、准入、认证、评价、状态，到合作、淘汰等全程管理，实现和供应商的在线交互，信息实时共享。
搭建采购与供应商之间的信息化平台，实现采购流程标准化、数字化，解决线下人工收集归档信息形式，提高采购效率，营造公开透明的采购业务过程。
打通诺贝尔瓷砖从供应商到采购方的供应链上游段的通路，根据系统实行最新招投标规则，最终达成压价目的，减轻压力。
对于诺贝尔瓷砖所遇到的问题和行业痛点，企企通成功为其构建出一套专为诺贝尔物流部门打造的供应链协同解决方案，通过业务与数据双架构支持，一期项目主要实施了物流供应商管理、询价半岛综合体育、竞价议价、物流协同、电子招投标等模块。
经过数月的项目实施，诺贝尔瓷砖供应链协同系统一期项目正式上线半岛综合体育，通过协同管理，逐步提升整体供应链现代化水平半岛综合体育，最终实现多方面的创新价值与管理收益。
数字化升级供应商，提升供应链竞争力：通过供应链协同系统，诺贝尔瓷砖可以对供应商全过程管控与信息交互，选择与最合适的供应商合作，并达成战略合作伙伴关系，形成供应商集成的良性循环，提升供应链竞争力。
解放人力，构建优质的生态化招标系统：在招标过程中，其招标流程规范，过程缩短，可视可控，节省时间，全方位提升招投标效率。智能合理化招投标流程帮助诺贝尔减少人工操作审核，实现更强的议价与竞标能力、更全面的招采掌控。
以诺贝尔招标实际情况为例，诺贝尔瓷砖一次物流招投标总线路近百万行半岛综合体育，每条路线涉及多个价格多次报价，计算量庞大且复杂，以往收到议价资料，物流部要线下算一周，改用系统后报价完毕立马出结果。
物流有效降本，缓解招标部门计算压力：系统支持询价、比价、招标、竞价、定标等寻源方式，实现寻源全过程的在线化、与供应商的高效协同，在系统最新招投标规则实行下，最终达成压价目的，让企业拥有更强的竞争力。
一期项目上线后，诺贝尔瓷砖进一步规范了供应商管理流程，推动招标过程公开、透明、可监管；全新采购供应链模式下，相关部门人员完成线上操作，解放工作压力。
基于本次合作，企企通将继续携手诺贝尔瓷砖探索更多采购数字化新场景和新模式，帮助诺贝尔瓷砖完成需求协同、数据沉淀、智能分析决策，构建数字化智能采购生态圈，为建筑陶瓷行业打造数字化升级新标杆。
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企企通成立于2014年，是国内采购数字化及供应链协同平台领军者，专业为企业构建供应链采购数字化平台。
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